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Dublin, 5. Juni 2023 (GLOBE NEWSWIRE) – Der „3-tägige Mini-MBA-Schulungskurs für Inhouse-Anwälte“ wurde hinzugefügtResearchAndMarkets.comAngebot.

Führungs- und Managementfähigkeiten sind etwas ganz anderes als die technische Tätigkeit als Anwalt, aber Unternehmensjuristen müssen über diese Fähigkeiten verfügen, um in einem Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Indem Sie Ihre Managementfähigkeiten und Ihr Verständnis für die wichtigsten Herausforderungen verbessern, mit denen Unternehmensführer heute konfrontiert sind, werden Sie verstehen, wie Sie Ihr Unternehmen aus rechtlicher Sicht besser unterstützen und beraten können.

In diesem Kurs lernen Sie wichtige Frameworks, Tools, Techniken und Konzepte kennen, mit denen Sie Ihr Geschäftswissen erweitern und sich in Ihrer Rolle als wertvoller interner Anwalt hervorheben können. Insgesamt wird es Ihnen ermöglichen, ein umfassenderer Geschäftsprofi zu werden.

Die erfahrenen Trainer geben ihre eigenen Erfahrungen aus der juristischen und betriebswirtschaftlichen Tätigkeit weiter. Durch die Teilnahme an diesem Intensivkurs profitieren Sie von deren umfangreichem Fachwissen und haben Zeit, neue Fähigkeiten und Arbeitsweisen zu erlernen, um sicherzustellen, dass Sie in einer anspruchsvollen Rolle erfolgreich sind.

Sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten als Anwalt durch die Erweiterung Ihrer betriebswirtschaftlichen Kenntnisse auszubauen?

Vorteile einer Teilnahme

ErweiternKernmanagement- und Führungstechniken

Verstehenwie Sie ein effektives Änderungsmanagement ermöglichen

LernenSchlüsselkonzepte und Rahmenbedingungen für Geschäftsstrategien

ErreichenBessere Ergebnisse durch Anwendung von Projektmanagementtechniken

VerstehenDie Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, und wie die Rechtsabteilung Unterstützung bieten kann

Gründenein motiviertes und engagiertes Anwaltsteam

Greifen Sie zuMachen Sie sich mit der Unternehmenskultur vertraut und nutzen Sie diese zu Ihrem Vorteil

EntwickelnIhr Wissen über Finanz- und Rechnungslegungsgrundsätze

ErweiternIhre Budgetfähigkeiten

Identifizierenkreative Möglichkeiten der Honorargestaltung

CPD:18 Stunden für Ihre Unterlagen

Abschlusszertifikat

Behandelte Hauptthemen:

Tag 1

Einführung

Modul 1: Geschäftsstrategie und strategische PlanungGeschäftsstrategie

Wichtige Geschäftsstrategiekonzepte und -rahmen

Dazu gehört das Verständnis des Zwecks, des Werts und der Ausrichtung auf die Abteilungsstrategien

Enthält Blue Ocean/Kim & Mauborgne; Porter/USPs, Grant, Johnson & Scholes

Der strategische Prozess – untersuchen, erstellen, implementieren, einbetten

Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen

Den Kundennutzen verstehen, einschließlich der Kunden innerhalb Ihres Unternehmens

Operative Effektivität und Effizienz

Einführungen in

Prozessmanagement

Qualitätsmanagement

Wissensmanagement

Risikobereitschaft und Unternehmenskultur

Mit diesen Strategien können Sie:

Optimieren Sie Ihre Rechtsdienstleistungen innerhalb Ihrer Organisation und

Verständnis der Spannungen zwischen Rentabilität, Effizienz und Risiko in Ihrem Unternehmen

Entwicklung einer Strategie für Rechtsdienstleistungen

Verständnis der Bedürfnisse und Anforderungen an juristische Dienstleistungen

Ausrichtung der Ziele der Rechtsdienstleistungen an den Zielen des Unternehmens

Mehrwert für das Unternehmen schaffen

Interne Fähigkeitsentscheidungen

Wann Sie mit externen Anbietern zusammenarbeiten sollten

Tag 2

Modul 2: Strategische Veränderungen leiten und managen

Personalmanagement und Führungskompetenzen

Teambildung, Zusammenarbeit, Kultur und Vertrauen

Verstehen und Führen globaler und virtueller Teams; Vertrauen aufbauen; Förderung kollaborativen Verhaltens; kognitive Vorurteile verstehen; psychologische Sicherheit

Motivation und Engagement aufbauen

Intrinsische und extrinsische Motivationen; Vertrauen; Autonomie, Meisterschaft und Zweck

Führungs- und Einflussfähigkeiten

Führungsstile; Führen versus Verwalten; Sich mit dem Führen vertraut machen; Einflussnahme in 360°

Führung strategischer Veränderungen

Bewältigung des Wandels

Einschließlich Kotter-, Lewin- und ADKAR-Modelle

Gemeinsame Probleme überwinden

Erfolgreiche Strategieumsetzung und die Bedeutung von Kommunikations-, Transparenz-, Coaching- und Einflussfähigkeiten

Modul 3: Projektmanagement und TeamarbeitEinführung in das Projektmanagement und die Arbeit mit Stakeholdern

Grundlegende Fähigkeiten des Projektmanagements

Eine Einführung in das Wasserfall-Projektmanagement und agile Projekte

Wie man ein Projekt plant, ausführt, kontrolliert und verwaltet, um gesetzte Ziele zu erreichen

Risiken verwalten und Fortschritte überwachen

Fallstricke vermeiden und am Ziel bleiben

Mit Stakeholdern zusammenarbeiten und deren Zustimmung einholen

Tag 3

Modul 4: Finanzen für UnternehmenRechnungslegungsgrundsätze

Ein allgemeiner Überblick über Rechnungslegungsgrundsätze und deren Anwendung (mit Beispielen)

Identifizieren Sie Besonderheiten innerhalb von UK-GAAP/IFRS, sofern diese in der allgemeinen Buchführung anwendbar sind

Verständnis der Cashflow-, Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz

Fallstudie mit einem anonymen Kontensatz

Die Schlüsselfaktoren und was sie bedeuten

Identifizieren Sie, wie verschiedene Kontoauszüge innerhalb einer Kontengruppe miteinander in Beziehung stehen

Identifizieren von Rechnungslegungsszenarien, die eine gute Leistung veranschaulichen – Rentabilität und Zahlungsfähigkeit

Beispiele für wichtige Leistungsindikatoren, die das Leistungsniveau veranschaulichen

Besprechen Sie, was KPIs bedeuten

Die Bereiche der KPIs in Bezug auf die Leistung, die über eine gute oder nicht gute Leistung entscheiden

Praktisch: Berücksichtigen Sie KPIs, die sich auf Ihr Unternehmen beziehen

Identifizieren von Rechnungslegungsszenarien, die rechtliche Bedenken aufwerfen könnten

Konzentrieren Sie sich auf insolvente Konten

Work-In-Progress (WIP)-Messung

Überzogene Direktorendarlehenskonten (DLA)

Mehrwertsteuer und der Grundsatz der zeitlichen Abstimmung mit der Rechnungsstellung

Modul 5: Finanz- und Rechtsabteilung verwaltenVerwaltung eines Budgets für die Rechtsabteilung und externer Ausgaben

Die Bedeutung eines 80/20-Analyseansatzes

Ein Budget besitzen

Beteiligung an der Erstellung eines Budgets und Verständnis der Mechanismen dieser Konstruktion

Abweichungen von der Norm erkennen und verstehen

Honorarverwaltung mit externen Anwaltskanzleien

Ermittlung der Marge anhand der Kostenbasis der Abteilung und entsprechende Preisgestaltung

Kommunikation mit Kunden über Kosten

Kostenverfolgung

Aufnahmezeit

Geld auf Rechnung

Kreditkontrolle

Traditionelle Honorarregelungen und kreativere Optionen

Stundensätze vs. Festgebühren.

Die Sicherstellung fester Gebühren schafft Marge.

Retainer und MOA

Work-In-Progress – das große Unbekannte

WIP verstehen und messen

WIP verwalten

WIP als Teil der Honorarleistung

Weitere Informationen zu dieser Schulung finden Sie unter https://www.researchandmarkets.com/r/vbb6nq

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